Au Sénégal, malgré la résilience de l’économie, Selon une enquête d’ADPME 90% des PME du pays ont été « très négativement » ou « négativement » impactées par les répercussions de la pandémie ; 44% des entreprises ont décidé de l’arrêt ou de la suspension de leurs activités, 35% ont réduit leurs effectifs par chômage partiel ou licenciement. Selon la même source, les quatre mesures d’assistance les plus attendues par les PME pendant ou après la COVID sont :le financement des investissements et du fonds de roulement, la promotion commercial et l’appui conseil en gestion.
exécuté au Sénégal par Terranga gestion. Ce programme vient en soutien aux micro-entrepreneurs du Sénégal, mais également aux MPME, avec un focus sur l’élargissement de l’accès au financement et l’inclusion financière par la digitalisation. Dans le cadre du dit projet, il a été adopté une stratégie de déploiement indirect selon laquelle, pour chaque activité du Projet, un nombre réduit de partenaires, dits Partenaires de Mise en Œuvre ou PMO, est sélectionné par Téranga Gestion, pour assurer la mise en œuvre effective des activités de terrain.Dans les régions de Louga, Saint louis et Matam, zone nord du pays
a été sélectionné comme « PMO » pour réaliser les activités de renforcement de Capacité au profit des Micros, Petites et Moyennes Entreprise.(MPME) bénéficiaires du projet. 144 MPME ont été sélectionnées sur un objectif de 120 dans les neufs départements des trois régions et les évaluations préalables menées par les experts et les coachs de CAPER ont permis de mettre en évidences les obstacles techniques majeures qui freinent le développement et la croissance des MPME tels que:
- La vulnérabilité des MMPE et leur forte exposition aux risques environnementaux
-Le déficit de ressources humaines de qualité
- L’absence de reporting régulier des opérations financières et comptable
- L’absence de labellisation et le déficit de visibilité des produits
- ou encore l’insuffisance de moyens financiers pour doper la production
- Tout comme les ventes
pour doter les bénéficiaires de connaissance et de compétences nécessaires à la bonne gestion de leur entreprise, mais aussi pour les accompagner à lever les contraintes liées à la mise en pratique de leurs nouvelles acquisitions. 23 sessions correspondant à 115 jours de formation ont été organisées, dans les neuf départements des régions de Saint - louis, Louga et Matam, sur les thèmes
- l’éducation financière
- la gestion d’une unité de transformation
-le marketing des produits et services
- la gestion comptable et financière et la gestion des risques
A l’issue de chacune des sessions de formation réalisées, les participants élaborent un plan d’action pour la mise en œuvre effective des acquis de la formation dans la gestion quotidienne de leur entreprise. CAPER sas a mis en place un dispositif composé d’un coordinateur de coachs, de superviseurs régionaux et d’un coach dans chaque département pour aider les entrepreneurs à lever les contraintes à la mise en œuvre de leurs plans d’action respectifs à travers des activités de coaching. La méthodologie de coaching appliquée s’est appuyée sur les ressources, les acquis et sur les forces de chaque MPME pour l’accompagner à formuler et à choisir la meilleure démarche pour lever les obstacles et mettre en œuvre les solutions préconisées.
au profit de 132 entreprises localisées dans les départements de Saint-Louis, Dagana, Podor, Matam, Ranérou, Kanel, Louga, Kébémer et Linguère. Les résultats des missions coaching ont été probants et se sont traduits de manière globale par une
-amélioration des pratiques de gestion dans les entreprises
- comme en attestent les changements observés
-tel qu’une meilleure organisation de la gestion administrative
- la gestion comptable et financière
-l’installation progressive d’une culture de planification financière à travers l’élaboration et le suivi mensuel du budget<br< le développement progressif du réflexe d’optimisation des coûts
-Un suivi régulier des stocks
- l’amélioration de la traçabilité des opérations par l’utilisation de pièces justificatives tels que les factures
- le cachet oú le carnet de vente et l’ouverture de compte en banque pour l’ensemble des entreprises
- entre autres changements.
